Apraksts

AUTORS Kehre, Maira
NOSAUKUMS Personālmenedžments uzņēmumā / Maira Kehre.
IZDEVĒJS/GADS Rīga
Turība
2004
APJOMS 230 lpp.
BIBLIOGRĀFIJA Bibliogr.: 223.-225. lpp.
ISBN 9984728587
UDK INDEKSS 658.3

Eksemplāri

Fonds Adrese Skaits Plaukts Pieejamība
Bibliotēka 01.2 1 658.3 Izdota lasītājam uz mājām Izsniegts līdz 25.03.2016

Anotācija


I nodaļa. Personālmenedžmenta jēdziens
9



II nodaļa. Uzņēmuma mērķi un nākotnes personāls
13
2.1. Uzņēmuma vīzija, mērķi, stratēģija
13
2.2. Personālpolitikas nepieciešamība
14
2.3. Optimālas organizācijas struktūras izveidošana
17
2.3.1. Līniju sistēma
18
2.3.2. Daudzlīniju sistēma
19
2.3.3. Štāblīniju sistēma
20



III nodaļa. Personāla plānošana
22
3.1. Personāla plānošanas mērķi un uzdevumi
22
3.2. Kvantitatīvā plānošana
24
3.3. Kvalifikācijas plānošana
26
3.4. Pārējie personāla plānošanas aspekti
27
3.4.1. Personāla plānošanas laika un vietas aspekti
27
3.4.2. Personāla nepieciešamības veidi
27
3.4.3. Personāla plānošanas būtiskākās priekšrocības
29
3.5. Darba apraksti
29
3.5.1. Kas ir darba vieta, darbs?
29
3.5.2. Darba apraksta saturs
32
3.5.3. Kas sagatavo darba aprakstu?
36



IV nodaļa. Personāla meklēšana
42
4.1. Cik maksā jauns darbinieks?
42
4.2. Personāla meklēšanas pamati
42
4.3. Darbinieku meklēšanas iespējas
46
4.3.1. Darba sludinājumi
46
4.3.2. Darba sludinājuma saturs
47
4.3.3. Darba sludinājuma uzbūve
48
4.3.4. Sludinājuma izvietošana
50



V nodaļa. Personāla atlase
52
5.1. Iepriekšējā atlase
52
5.2. Papildreferences
56
5.3. Testu lietošana
57
5.4. Intervija
59
5.4.1. Intervijas sagatavošana
59
5.4.2. Jautājumu sagatavošana
59
5.4.3. Intervijas norise
61
5.5. Informācijas izvērtējums un lēmuma pieņemšana
63
5.5.1. Pirmā priekštata vērtējums
63
5.5.2. Intervijas vērtējums
69
5.5.3. Lēmuma pieņemšana
70
5.6. Apstiprinājums vai atteikums pretendentam
72



VI nodaļa. Adaptācija
85



VII nodaļa. Personāla vadīšana
93
7.1. Sarunu vadīšana
94
7.1.1. Patīkamas sarunas gaisotnes radīšana
94
7.1.2. Jautājumu uzdošana
96
7.1.3. Aktīva klausīšanās
101
7.1.4. Saprotama izteikšanās
103
7.2. Sarunu veidi
106
7.2.1. Saruna ar mērķi deleģēt uzdevumu
111
7.2.2. Saruna ar mērķi izteikt atzinību
112
7.2.3. Saruna ar mērķi izteikt kritiku
114
7.3 Motivācija
116
7.3.1. Makgregora teorija X un teorija Y
122
7.3.2. Maslova "vajadzību piramīda"
126
7.3.3. Hercberga "Divu faktoru motivācijas teorija"
130
7.4. Vadības stili
135
7.4.1. Viendimensiālā pieeja
138
7.4.2. Divdimensiālā pieeja
140
7.4.3. Trīsdimensiālā pieeja
149
7.5. Komandas veidošana
155
7.5.1. Lomu spēle grupā un ko ar to darīt
159
7.5.2. Kad izvēlas darbu grupās?
176
7.5.3. Kas ir komanda?
179
7.5.4. Komunikācija komandas darbā
182
7.5.5. Traucējumi komandas darbā
189
7.6. Konfliktmenedžments
193
7.6.1. Konflikta pazīmes un simptomi
194
7.6.2. Konfliktu veidi
196
7.6.3. Tipiskās nostājas pret konflikta partneriem
197



VIII nodaļa. Personāla novērtēšana
200
8.1. Novērtēšanas likumi
202
8.2. Pretestība novērtēšanai
207
8.3. Novērtēšanas procesa pieci posmi
208
8.4. Novērtēšanas saruna
210
8.5. Biežākās vērtēšanas kļūdas
216



IX nodaļa. Personāla vadības audits
218



Pēcvārds
221



Literatūras saraksts
223

Kontaktinformācija

Ir jautājumi? Rakstiet mums

Palīdzība

Seko mums

Saites