Aktuāli:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fonds | Adrese | Skaits | Plaukts | Pieejamība | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliotēka | 01.2 | 1 | 658.3 | Izdota lasītājam uz mājām | Izsniegts līdz 25.03.2016 |
Anotācija
| I nodaļa. | Personālmenedžmenta jēdziens |
9 |
| II nodaļa. | Uzņēmuma mērķi un nākotnes personāls |
13 |
| 2.1. | Uzņēmuma vīzija, mērķi, stratēģija |
13 |
| 2.2. | Personālpolitikas nepieciešamība |
14 |
| 2.3. | Optimālas organizācijas struktūras izveidošana |
17 |
| 2.3.1. Līniju sistēma |
18 | |
| 2.3.2. Daudzlīniju sistēma |
19 | |
| 2.3.3. Štāblīniju sistēma |
20 | |
| III nodaļa. | Personāla plānošana |
22 |
| 3.1. | Personāla plānošanas mērķi un uzdevumi |
22 |
| 3.2. | Kvantitatīvā plānošana |
24 |
| 3.3. | Kvalifikācijas plānošana |
26 |
| 3.4. | Pārējie personāla plānošanas aspekti |
27 |
| 3.4.1. Personāla plānošanas laika un vietas aspekti |
27 | |
| 3.4.2. Personāla nepieciešamības veidi |
27 | |
| 3.4.3. Personāla plānošanas būtiskākās priekšrocības |
29 | |
| 3.5. | Darba apraksti |
29 |
| 3.5.1. Kas ir darba vieta, darbs? |
29 | |
| 3.5.2. Darba apraksta saturs |
32 | |
| 3.5.3. Kas sagatavo darba aprakstu? |
36 | |
| IV nodaļa. | Personāla meklēšana |
42 |
| 4.1. | Cik maksā jauns darbinieks? |
42 |
| 4.2. | Personāla meklēšanas pamati |
42 |
| 4.3. | Darbinieku meklēšanas iespējas |
46 |
| 4.3.1. Darba sludinājumi |
46 | |
| 4.3.2. Darba sludinājuma saturs |
47 | |
| 4.3.3. Darba sludinājuma uzbūve |
48 | |
| 4.3.4. Sludinājuma izvietošana |
50 | |
| V nodaļa. | Personāla atlase |
52 |
| 5.1. | Iepriekšējā atlase |
52 |
| 5.2. | Papildreferences |
56 |
| 5.3. | Testu lietošana |
57 |
| 5.4. | Intervija |
59 |
| 5.4.1. Intervijas sagatavošana |
59 | |
| 5.4.2. Jautājumu sagatavošana |
59 | |
| 5.4.3. Intervijas norise |
61 | |
| 5.5. | Informācijas izvērtējums un lēmuma pieņemšana |
63 |
| 5.5.1. Pirmā priekštata vērtējums |
63 | |
| 5.5.2. Intervijas vērtējums |
69 | |
| 5.5.3. Lēmuma pieņemšana |
70 | |
| 5.6. | Apstiprinājums vai atteikums pretendentam |
72 |
| VI nodaļa. | Adaptācija |
85 |
| VII nodaļa. | Personāla vadīšana |
93 |
| 7.1. | Sarunu vadīšana |
94 |
| 7.1.1. Patīkamas sarunas gaisotnes radīšana |
94 | |
| 7.1.2. Jautājumu uzdošana |
96 | |
| 7.1.3. Aktīva klausīšanās |
101 | |
| 7.1.4. Saprotama izteikšanās |
103 | |
| 7.2. | Sarunu veidi |
106 |
| 7.2.1. Saruna ar mērķi deleģēt uzdevumu |
111 | |
| 7.2.2. Saruna ar mērķi izteikt atzinību |
112 | |
| 7.2.3. Saruna ar mērķi izteikt kritiku |
114 | |
| 7.3 | Motivācija |
116 |
| 7.3.1. Makgregora teorija X un teorija Y |
122 | |
| 7.3.2. Maslova "vajadzību piramīda" |
126 | |
| 7.3.3. Hercberga "Divu faktoru motivācijas teorija" |
130 | |
| 7.4. | Vadības stili |
135 |
| 7.4.1. Viendimensiālā pieeja |
138 | |
| 7.4.2. Divdimensiālā pieeja |
140 | |
| 7.4.3. Trīsdimensiālā pieeja |
149 | |
| 7.5. | Komandas veidošana |
155 |
| 7.5.1. Lomu spēle grupā un ko ar to darīt |
159 | |
| 7.5.2. Kad izvēlas darbu grupās? |
176 | |
| 7.5.3. Kas ir komanda? |
179 | |
| 7.5.4. Komunikācija komandas darbā |
182 | |
| 7.5.5. Traucējumi komandas darbā |
189 | |
| 7.6. | Konfliktmenedžments |
193 |
| 7.6.1. Konflikta pazīmes un simptomi |
194 | |
| 7.6.2. Konfliktu veidi |
196 | |
| 7.6.3. Tipiskās nostājas pret konflikta partneriem |
197 | |
| VIII nodaļa. | Personāla novērtēšana |
200 |
| 8.1. | Novērtēšanas likumi |
202 |
| 8.2. | Pretestība novērtēšanai |
207 |
| 8.3. | Novērtēšanas procesa pieci posmi |
208 |
| 8.4. | Novērtēšanas saruna |
210 |
| 8.5. | Biežākās vērtēšanas kļūdas |
216 |
| IX nodaļa. | Personāla vadības audits |
218 |
| Pēcvārds |
221 | |
| Literatūras saraksts |
223 |