PAR GRĀMATU:
«Krāsās balstītas darba lomas ir radušās divu iemeslu dēļ. Pirmais – ļaut darbiniekiem un vadītājiem daudz brīvāk runāt citam ar citu tādā veidā, ko katra puse saprot, un valodā, kas pārvar lingvistiskās barjeras. Otrais – radīt atgriezeniskās saiknes informāciju par to, kā darbuzdevums tiek veidots, un izgaismot vājās vietas darba sistēmās.»
*zilais = strukturēta uzdevuma darbs
*dzeltenais = lēmumu pieņemšanas darbs
*zaļais = reaģējošs darbs
*oranžais = sadarbības darbs
*pelēkais = palīgdarbs
*baltais = spontāni radošs darbs
*rozā = neproduktīvs darbs

GRĀMATAS SATURS:
Krāsu palete
Ievads
Darba lomu krāsas
1. Kārtība un nekārtība
2. Mūsdienu darba patiesā daba
3. Darba pārklasificēšana: uzdevumi pret atbildību
4. Kas ir darbuzdevums?
5. Sākotnējo problēmu pārvarēšana
6. Darbuzdevuma sadale un instruktāža
7. Saziņas uzlabošana
8. Veicamā darba daudzuma noteikšana
9. Atgriezeniskās saiknes vadīšana
10. Radīt jaunu kultūru
11. Stiprināt komandas pilnvaras
12. No kompetences līdz izcilībai
13. Komandu lomas un krāsu kodi
14. Vēlreiz pārskats par vadītājiem un līderiem
15. Turpinājums
1. pielikums. Terminu skaidrojumi
2. pielikums. Darba komplekts – esošās pieredzes audits darba noteikšanā

PAR AUTORU:
Doktors R. Meredits Belbins (R. Meredith Belbin) tiek uzskatīts par komandas lomu teorijas tēvu, pateicoties savai plašu atsaucību ieguvušajai grāmatai Vadības komandas un tās pēctecei Komandu lomas darbavietā. Viņš sarakstījis vairākus darbus, tostarp latviešu valodā izdotos Komandu lomas darbavietā un Jaunās organizācijas. Savu pirmo un augstāko zinātnisko grādu ieguvis Kembridžas universitātē. Vēlāk, veicot pētījumus, lasot lekcijas un sniedzot konsultācijas, strādājis daudzās valstīs. 1988. gadā autors kopā ar dēlu Naidželu nodibināja uzņēmumu Belbin Associates, kas ražo Interplace – datorizētu cilvēkresursu vadības sistēmu, kas šodien tiek izmantota visā pasaulē.