Bizness šodien darbojas nenoteiktības apstākļos, kādi nav piedzīvoti iepriekš. Jo lielāka nenoteiktība, jo daudzveidīgāki ir draudi jūsu uzņēmumam. Lai vadītu ārējos riskus, jums nepieciešams izvēlēties atbilstošus analītiskos līdzekļus un iekļaut riskus savā stratēģiskajā lēmumu pieņemšanā. Šī grāmata parāda, kā, izmantojot iedarbīgas struktūras, līdzekļus un piemērus, pārvaldīt šo tik svarīgo kompetenci.

GRĀMATAS SATURS:
Riska pārvaldības jaunais arsenāls
KEVINS BJŪLERS, ENDRŪ FRĪMENS UN RONS HJULMS............................................. 7
Vēstule ģenerāldirektoram
DŽOZEFS FULLERS............................................................................................................. 27
Sastapšanās ar vislielāko risku
ADRIANS SLIVOCKIS UN DŽONS DRZIKS.................................................................... 39
Riska vadības struktūra
KENETS FRŪTS, DEIVIDS ŠARFSTEINS UN DŽEREMIJS STEINS............................. 63
Disciplinētie lēmumi
Stratēģijas tuvināšana finanšu tirgiem
MARTA AMRAMA UN NALINS KULATILAKA............................................................... 93
Seši likumi efektīvai prognozēšanai
POLS SAFO......................................................................................................................... 117
Stratēģija neparedzamos apstākļos
HJŪ KORTNIJS, DŽEINA KĒRKLENDA UN PATRIKS VIGUERIJS............................. 139
Lēmumu pieņemšanas shēma līderiem
Deivids Snoudens un Mērija Būna ...................................................................... 167