|
AUTHOR
Gratone, Linda
TITLE
Cilvēkresursu stratēģija / Linda Gratone.
PUBLISHER/YEAR
Rīga
Jumava 2004
PHYSICAL DESCRIPTION
284 lpp.
SERIES
Biroja sērija
ISBN
9984058255
UDC NUMBER
658.3
|
| Location | Address | Count | Shelf | Status | |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliotēka | 01.2 | 1 | 658.3 | On a shelf | Available to order |
Annotation
| I daļa. | JAUNAIS UZDEVUMS: CILVĒKI ORGANIZĀCIJAS CENTRĀ KĀ IZŠĶIROŠAIS KOPĪGĀ MĒRĶA FAKTORS |
13 |
| Ievads |
14 | |
| Cilvēku iedvesma: piemēri no profesionālās pieredzes |
16 | |
| Cilvēki biznesa panākumu centrā |
22 | |
| Trīs jaunā uzdevuma pamatprincipi |
26 | |
| Pirmais princips: mēs darbojamies laikā |
26 | |
| Otrais princips: mēs meklējam jēgu |
28 | |
| Trešais princips: mums ir dvēsele |
29 | |
| Deviņas jaunā uzdevuma prasmes jeb spējas |
32 | |
| Pirmā principa spējas: mēs darbojamies laikā |
32 | |
| Otrā principa spējas: mēs meklējam jēgu |
33 | |
| Trešā principa spējas: mums ir dvēsele |
34 | |
| II daļa. | TRĪS PAMATPRINCIPI: DZĪVOTSPĒJĪGAS STRATĒĢIJAS FILOZOFIJA |
39 |
| Pirmais princips: | Mēs darbojamies laikā |
40 |
| Cilvēku patiesā izpratne par laiku |
42 | |
| Cikla laiks cilvēku attieksmes un uzvedības pārmaiņām |
43 | |
| Attiecības starp pagātni, tagadni un nākotni |
53 | |
| Balstīšanās uz cilvēku laika izpratni: trīs būtiskākās spējas |
57 | |
| Pirmā spēja: spēja saredzēt vīziju |
58 | |
| Otrā spēja: spēja raudzīties nākotnē |
61 | |
| Trešā spēja: spēja veidot stratēģiju |
62 | |
| Otrais princips: | Mēs meklējam jēgu |
66 |
| Kāpēc šādi pretrunīgi vēstījumi? |
70 | |
| Kāpēc organizācijai ir svarīga jēga? |
72 | |
| Balstīšanās uz cilvēku izpratni par jēgu: trīs būtiskākās spējas |
83 | |
| Ceturtā spēja: spēja diagnosticēt |
84 | |
| Piektā spēja: spēja sistēmiski domāt |
85 | |
| Sestā spēja: spēja pielāgoties |
88 | |
| Trešais princips: | Mums ir dvēsele |
92 |
| Kāpēc tik maz uzmanības tiek pievērsts organizācijas dvēselei? |
95 | |
| Ekonomikas mašīnas metaforas spēks |
96 | |
| Emocijas ir sarežģītas |
97 | |
| Attiecības starp emocijām un finanšu rezultātiem |
98 | |
| Organizācijas dvēseles iekļaušana: trīs pamatspējas |
106 | |
| Septītā spēja: spēja attīstīt emocionalitāti |
107 | |
| Astotā spēja: spēja veidot uzticēšanos |
108 | |
| Devītā spēja: spēja radīt psiholoģisko saskaņu |
113 | |
| III daļa. | SEŠI SOĻI, LAI RADĪTU DZĪVOTSPĒJĪGU STRATĒĢIJU |
117 |
| Ceļojums uz dzīvotspējīgu stratēģiju: tilts no filozofijas uz darbību |
118 | |
| Dzīvotspējīgas stratēģijas radīšana: ceļojuma saturs |
120 | |
| Īstermiņa cikls |
123 | |
| Ilgtermiņa cikls |
128 | |
| Dzīvotspējīgas stratēģijas radīšana: ceļojuma gaita |
133 | |
| Pirmais solis: | Vadošās koalīcijas veidošana |
139 |
| Galvenais princips |
140 | |
| Instrumenti un tehnika |
141 | |
| Pirmais solis darbībā |
143 | |
| Kāds ir jūsu ieguvums? |
146 | |
| Kur jūs tagad atrodaties? |
147 | |
| Izpratne par esošajām spējām |
147 | |
| Virzīšanās uz priekšu |
148 | |
| Nodaļas vadītāja loma |
148 | |
| Cilvēkresursu speciālista loma |
149 | |
| Kopsavilkums par īpašajām darbībām |
149 | |
| Otrais solis: | Nākotnes iztēlošanās |
150 |
| Galvenie principi |
150 | |
| Instrumenti un tehnika |
154 | |
| Otrais solis darbība |
159 | |
| Kāds ir jūsu ieguvums? |
161 | |
| Kur jūs tagad atrodaties? |
162 | |
| Izpratne par esošajām spējām |
162 | |
| Virzīšanās uz priekšu |
164 | |
| Nodaļas vadītāja loma |
164 | |
| Cilvēkresursu speciālista loma |
165 | |
| Kopsavilkums par īpašajām darbībām |
165 | |
| Trešais solis: | Pašreizējo iespēju apzināšana un trūkstošo posmu noteikšana |
167 |
| Galvenie principi |
167 | |
| Instrumenti un tehnika |
169 | |
| Trešais solis darbībā |
176 | |
| Kāds ir jūsu ieguvums? |
181 | |
| Kur jūs tagad atrodaties? |
182 | |
| Izpratne par esošajām spējām |
182 | |
| Virzīšanās uz priekšu |
183 | |
| Nodaļas vadītāja loma |
183 | |
| Cilvēkresursu speciālista loma |
185 | |
| Kopsavilkums par īpašajām darbībām |
186 | |
| Ceturtais solis: | Sistēmas kartes veidošana |
187 |
| Galvenie principi |
187 | |
| Instrumenti un tehnika |
189 | |
| Ceturtais solis darbībā |
194 | |
| Kāds ir jūsu ieguvums? |
199 | |
| Kur jūs tagad atrodaties? |
199 | |
| Izpratne par esošajām spējām |
200 | |
| Virzīšanās uz priekšu |
201 | |
| Nodaļas vadītāja loma |
201 | |
| Cilvēkresursu speciālista loma |
201 | |
| Kopsavilkums par īpašajām darbībām |
202 | |
| Piektais solis: | Vīzijas dinamikas modelēšana |
203 |
| Galvenie principi |
203 | |
| Instrumenti un tehnika |
206 | |
| Piektais solis darbībā |
208 | |
| Kāds ir jūsu ieguvums? |
214 | |
| Kur jūs tagad atrodaties? |
218 | |
| Izpratne par esošajām spējam |
215 | |
| Virzīšanās uz priekšu |
215 | |
| Nodaļas vadītāja loma |
215 | |
| Cilvēkresursu speciālista loma |
216 | |
| Kopsavilkums par īpašajām darbībām |
216 | |
| Sestais solis: | tilta veidošana uz nākotni (ceļojums turpinās...) |
217 |
| Galvenie principi |
218 | |
| Instrumenti un tehnika |
223 | |
| Sestais solis darbībā |
226 | |
| Kāds ir jūsu ieguvums? |
233 | |
| Kur jūs tagad atrodaties? |
234 | |
| Izpratne par esošajām spējām |
234 | |
| Virzīšanās uz priekšu |
235 | |
| Nodaļas vadītāja loma |
236 | |
| Cilvēkresursu speciālista loma |
236 | |
| Kopsavilkums par īpašajām darbībām |
237 | |
| Aicinājums darbībai |
238 | |
| Vēstījums vadītājiem |
239 | |
| Vēstījums Cilvēkresursu speciālistiem |
242 | |
| IV daļa. | DZĪVOTSPĒJĪGAS STRATĒĢIJAS ROKASGRĀMATA |
247 |
| 1. daļa. | Jaunie uzdevumi: cilvēki korporatīvā līmeņa stratēģijas centrā |
249 |
| 2. daļa. | Trīs pamatprincipi: dzīvotspējīgas stratēģijas filozofija |
252 |
| 3. daļa. | Seši soļi, lai radītu dzīvotspējīgu stratēģiju |
258 |
| Kopsavilkums |
266 | |
| Atsauces |
267 | |
| Bibliogrāfija |
279 |